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       7月30日下午，濰坊特鋼集團召開(kāi)全員降本增效活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，明確了以“降本增效”為目標，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為方向，通過(guò)管理強化、結構優(yōu)化、業(yè)務(wù)拓展、效率提高，促進(jìn)企業(yè)在管理成本、用工成本、開(kāi)支成本等多方面得到降本。董事長(cháng)、總經(jīng)理于光富及集團公司領(lǐng)導班子成員、各分廠(chǎng)和部門(mén)主任、科長(cháng)級以上人員共同參會(huì )。

       會(huì )議上，總經(jīng)理助理都國棟宣讀了《濰坊特鋼集團全員降本增效活動(dòng)倡議書(shū)》。之后，由煉鐵廠(chǎng)、煉軋廠(chǎng)、焊材廠(chǎng)、財務(wù)處部門(mén)負責人代表各分廠(chǎng)、部門(mén)進(jìn)行匯報，從生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、日常管理等方面闡述了詳細的降本增效活動(dòng)實(shí)施方案。

 

加強兩個(gè)意識

       董事長(cháng)、總經(jīng)理于光富提出，要做好“降本增效”工作，必須加強兩個(gè)意識，一是要去除粗放管理意識，二是要建立現代精細化管理意識；要抓好“降本增效”，必須落實(shí)到“工作作風(fēng)和現代管理意識”上；要繼續發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、不忘初心”的優(yōu)良作風(fēng)。他要求，降本增效工作的開(kāi)展，要靠每一位員工，改變習慣性浪費。把一種行為規范久了，便會(huì )形成為一種習慣。各分廠(chǎng)和部門(mén)要把“降本增效”作為常態(tài)化工作來(lái)抓，向現代化管理要效益，要不斷提升管理水平，在抓好這項工作的過(guò)程中，各單位一把手要起到帶頭和推動(dòng)作用，一把手要充分發(fā)揮團隊的智慧，集思廣益，共同把這項工作做實(shí)做好。

從不同角度，提出以下具體要求：

       集團公司領(lǐng)導班子必須對降本增效工作提高重視，要召開(kāi)會(huì )議研討降本增效行動(dòng)方案，結合各自分管范圍，制定切實(shí)可行的工作舉措，優(yōu)化目標責任制管理，轉變傳統的管理理念。各分廠(chǎng)和部門(mén)要細化分解降本增效工作指標，制定詳實(shí)的工作方案，集團公司將安排有關(guān)部門(mén)對具體指標和實(shí)際工作成效開(kāi)展實(shí)時(shí)監察。
       抓兩頭擠中間，提質(zhì)增效，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加大銷(xiāo)售力度，加快資金周轉，銷(xiāo)售處要進(jìn)一步分區包靠，定人定責，確定考核指標。加快資金回籠，確保資金鏈持續健康穩定。提高招標效率，提升服務(wù)質(zhì)量，合理確定優(yōu)化招標流程，簡(jiǎn)化審批流程，確定每個(gè)流程節點(diǎn)的責任單位和完成時(shí)限，明確考核措施。根據市場(chǎng)狀況，確保合理庫存，穩定供貨，減少原料端資金占用比例。
       明確降本增效工作推進(jìn)目標，落實(shí)相關(guān)責任，各分廠(chǎng)和部門(mén)要盡快梳理并細化責任考核指標落實(shí)到每月績(jì)效考核表，實(shí)現當月考核。加強考核力度，定期開(kāi)展降本增效推進(jìn)會(huì )，總結和通報工作成效。
       集團公司職能部門(mén)要轉變工作思路，在降本增效方面下功夫。各單位要明確非生產(chǎn)性費用的管理要求，對標、借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，嚴控非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。

       各分廠(chǎng)和部門(mén)會(huì )后要立即行動(dòng)起來(lái)，統一全員思想，強化降本增效工作認識。要增強全員降本增效的緊迫感和責任感，為實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展而努力。

還提出以下幾點(diǎn)注意事項：

       1、各分廠(chǎng)和部門(mén)要逐步將“降本增效”攻關(guān)組發(fā)展為常態(tài)化機構。
       2、在開(kāi)展“降本增效”工作過(guò)程中嚴禁虛報。
       3、“降本增效”是一項長(cháng)期的工作，不能一蹴而就。
       4、要勇于參考一線(xiàn)職工提出的合理化建議，敢于面對發(fā)現的問(wèn)題。
       “降本增效”不止于形式，重在實(shí)踐。希望全體干部、職工群策群力，凝心聚力降成本，集思廣益創(chuàng )效益，用自己的一言一行去帶動(dòng)所在單位的“降本增效”，為濰坊特鋼的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。只要集團公司上下團結一致，共同落實(shí)“降本增效”活動(dòng)，定能風(fēng)雨后見(jiàn)彩虹。