1月21日，濰坊特鋼集團有限公司2018總結表彰暨2019工作動(dòng)員大會(huì )上在集團公司四樓會(huì )議室隆重舉行，會(huì )議聽(tīng)取了各分廠(chǎng)和部門(mén)負責人的述職總結及明年年度目標計劃，表彰了去年涌現出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，公司董事長(cháng)于光富宣布聘任決定并發(fā)表重要講話(huà)。公司領(lǐng)導班子及各分廠(chǎng)、部門(mén)260余人參加了會(huì )議。
于總在講話(huà)中首先總結了2018年工作情況。他指出，在濰鋼全體員工的共同努力下，2018年公司生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高；項目建設進(jìn)一步加快；智能制造實(shí)現新跨越；品牌建設進(jìn)一步加強；花園式綠色工廠(chǎng)建設取得初步成效，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作都取得了長(cháng)足的進(jìn)步與發(fā)展。年底，公司成功舉行了“2018營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )暨2019戰略合作伙伴座談會(huì )”，來(lái)自全國各地的上下游客戶(hù)共聚一堂，共商與我公司共贏(yíng)發(fā)展大計并現場(chǎng)簽約，為完成2109全年工作打下了堅實(shí)基礎。
于總強調，所有這一切成績(jì)的取得，都離不開(kāi)全體員工的辛苦工作和頑強拼搏，成績(jì)和榮耀屬于每一位拋灑汗水，奉獻熱血的奮斗者，他代表董事會(huì )，向全體干部員工表示衷心的感謝！
于總指出，成績(jì)屬于過(guò)去，奮斗成就未來(lái)。2019年要繼續深化“系統管理提升年”活動(dòng)的開(kāi)展，把“五化”工作進(jìn)一步深化細化，落到實(shí)處，并把“花園式綠色工廠(chǎng)”建設做為企業(yè)發(fā)展戰略性目標來(lái)完成。當前我們要結合上級相關(guān)要求，抓緊形成有前瞻性和大格局的建設規劃，將公司整體水平提升上去，各分廠(chǎng)部門(mén)要全力配合，確保各項工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，最終把公司廠(chǎng)區真正打造成符合國家標準、行業(yè)一流的“花園式綠色工廠(chǎng)”，成為引領(lǐng)周邊企業(yè)的標桿和濰坊市乃至山東省鋼鐵企業(yè)的榜樣，打贏(yíng)這場(chǎng)一定要贏(yíng)得的攻堅戰，取得最后的勝利！
2019年公司下達的全年生產(chǎn)目標，要制定相應的生產(chǎn)計劃，做好時(shí)間和品種兩方面的分配分解，細化量化管理，周密安排，以穩定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì )信譽(yù)，全面完成預定目標。要持續創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，堅持“一切服從市場(chǎng)、一切服務(wù)用戶(hù)”的銷(xiāo)售理念，密切關(guān)注市場(chǎng)走勢，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、靈活調配產(chǎn)能，發(fā)揚店小二式服務(wù)精神，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量驗收關(guān)，不斷提高檢驗人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。成本管理工作要下大力氣探索完善企業(yè)指標管理體系和運營(yíng)評價(jià)機制，所有考核都要細化，要按照指標說(shuō)話(huà)。工作中要把安全作為頭等大事來(lái)抓 ，常懷敬畏之心。要始終保持清醒的認識，堅定生態(tài)環(huán)境保護的政治站位，順應形勢，以時(shí)不我待的緊迫感，化壓力為動(dòng)力，打好環(huán)境保衛戰。要加快項目建設工作，審計處要對經(jīng)營(yíng)工作，包括財務(wù)、各個(gè)分廠(chǎng)、質(zhì)檢、化驗、設備與廠(chǎng)家考察等所有方面加強審計，督察工作要深入現場(chǎng)一線(xiàn)，把最真實(shí)情況反映上來(lái)。
于總強調，公司每個(gè)領(lǐng)導干部在自己的工作崗位和分管工作中，決不能把權力當作為個(gè)人謀取私利的工具，要以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅決不做。嚴于律己，規范行為，不利用職務(wù)之便謀取私利。要不斷加強執行力，在執行中學(xué)習，在學(xué)習中提高，通過(guò)學(xué)習先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作推上一個(gè)新臺階，確保實(shí)現2019年各項預定任務(wù)目標。
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