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濰坊特鋼集團召開(kāi)2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

發(fā)布時(shí)間：2018-02-26
集團新聞
       2月24日，為響應公司2018“系統管理提升年”活動(dòng)，全面完成“經(jīng)營(yíng)管理數字化”目標，我公司在辦公室四樓會(huì )議室召開(kāi)2018年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團公司領(lǐng)導、各分廠(chǎng)部門(mén)負責人、供應公司、銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)員共100余人參加了此次會(huì )議。

       會(huì )議由副總經(jīng)理邵長(cháng)青主持，首先由副總經(jīng)理李鴻銳做經(jīng)營(yíng)工作數字化方案匯報發(fā)言；供應公司、招標辦、銷(xiāo)售公司代表做表態(tài)發(fā)言；部門(mén)代表現場(chǎng)簽訂經(jīng)營(yíng)管理數字化考核目標責任書(shū)；會(huì )議最后由董事長(cháng)于光富做總結講話(huà)，全面布置2018年經(jīng)營(yíng)工作內容。

       于董在講話(huà)中指出，2017年，我國經(jīng)濟保持了穩中向好的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟增長(cháng)好于預期，鋼鐵行業(yè)作為供給側結構性改革的先行者，通過(guò)化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能，徹底取締“地條鋼”，市場(chǎng)環(huán)境明顯改善，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩矛盾有效緩解，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能得到發(fā)揮，為我們的經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng )造了有利的局面。但是，2018年我們仍然面臨嚴峻的考驗，要扎扎實(shí)實(shí)的基本工作做起，精細化管理，繼續苦練內功，只要這樣，無(wú)論面對多少困難與復雜的形勢，我們才能確保平穩運營(yíng)，實(shí)現可持續健康發(fā)展。

       于董強調，今年是公司的“系統管理提升年”，經(jīng)營(yíng)工作的主題是“數字化管理模式”的建立與落實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理數字化跟生產(chǎn)管理的精細化、質(zhì)量管理標準化、全面管理信息化、基礎管理制度化相比，有相同之處，也有不同之處。相同之處是都是要建立起一種科學(xué)、先進(jìn)的管理模式，不同之處是其他四化是以提升管理水平帶動(dòng)提高效率為核心，而經(jīng)營(yíng)管理數字化是以通過(guò)建立數字化的經(jīng)營(yíng)模式提高經(jīng)濟效益為核心。因此經(jīng)營(yíng)管理數字化的成果是可以直接量化的，量化的內容既包括銷(xiāo)售費用的降低，也包括噸鋼銷(xiāo)售利潤的增加，還包括品種鋼比例、終端戶(hù)直銷(xiāo)比例、庫存控制和人均銷(xiāo)售量等一系列輔助指標的改善。因此，經(jīng)營(yíng)團隊要加強學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )數字化經(jīng)營(yíng)的意義和內涵，打開(kāi)思路，創(chuàng )造性的把數字化管理運用到各項經(jīng)營(yíng)工作當中去，數字化經(jīng)營(yíng)不是簡(jiǎn)單的羅列和考核各項經(jīng)營(yíng)數據，而是要通過(guò)大數據的應用，指導各項經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，讓數字不僅是反映工作成果，還要讓數字在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中充分發(fā)揮作用，通過(guò)收集、整理、分析各項經(jīng)營(yíng)數據，幫助我們創(chuàng )造性的建立起一套數字化的管理模式，通過(guò)持續的積累和完善，帶動(dòng)各項經(jīng)營(yíng)工作的整體提升。

       轉眼間2018年已經(jīng)過(guò)去快2個(gè)月了，我們今年的任務(wù)目標還是非常艱巨的，需要我們齊心協(xié)力共同努力奮斗去完成，我希望在今年年底的總結大會(huì )上，能夠看到一個(gè)圓滿(mǎn)的結果，對做出貢獻的同志一定給予相應的獎勵，誰(shuí)也別掉隊，咱們共同用努力的工作，為自己和自己的家庭爭得榮譽(yù)，獲取應有的報酬，我相信銷(xiāo)售公司和供應公司，包括招標辦的全體同志們能夠圓滿(mǎn)完成今年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)！