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濰坊特鋼集團有限公司召開(kāi)2017年上半年述職總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2017-07-19
集團新聞

 
     
       7月16日，濰坊特鋼集團有限公司在辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)2017年上半年述職總結大會(huì )。集團公司全體廠(chǎng)級以上管理人員、各主要二級處室、部門(mén)負責人及銷(xiāo)售處、供應公司全體人員參加了此次大會(huì )。

       大會(huì )由副總經(jīng)理邵長(cháng)青主持，董事長(cháng)于光富致開(kāi)幕詞，各分廠(chǎng)、部門(mén)負責人進(jìn)行了述職報告，全面、客觀(guān)地對上半年的工作進(jìn)行述職分析；之后副總經(jīng)理張澤宣布《關(guān)于對2017年上半年創(chuàng )新項目予以表彰獎勵的決定》及《關(guān)于對2017年6月份前獲得專(zhuān)利證書(shū)予以表彰獎勵的決定》，技術(shù)中心主任李偉濤宣讀了獲獎名單，公司領(lǐng)導對獲獎代表現場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎狀；大會(huì )最后由于董進(jìn)行總結講話(huà)，分析上半年工作的成績(jì)與不足，并布置下半年的工作重點(diǎn)。

        于董在講話(huà)中強調，每半年進(jìn)行一次中高層管理人員述職總結已經(jīng)形成慣例，通過(guò)定期回顧過(guò)去的工作，認清形勢，總結經(jīng)驗，查找不足，肯定成績(jì)，激勵落后，循序漸進(jìn)的完善我們的企業(yè)管理，制定更科學(xué)、合理、有效的經(jīng)營(yíng)管理策略，并狠抓落實(shí)。 “訂目標，做計劃，拿措施，抓落實(shí)，嚴考核，細總結”，月度小總結，半年中總結，全年大總結，我們已經(jīng)逐步形成了一套以過(guò)程控制為中心、以績(jì)效考核為導向、以強化執行力為保障的管理模式。

       回顧上半年的工作，我們工作上有一定的不足和差距，個(gè)別工作沒(méi)有達到預期的效果和廣大員工的期望。我們不擔心問(wèn)題的存在，也不怕犯錯誤，重要的是要有正確對待問(wèn)題與錯誤的態(tài)度。只要能夠端正態(tài)度，正視問(wèn)題與錯誤，就沒(méi)有解決不了的困難。相信上半年工作中暴露出的這些不足之處，在下半年的工作中一定可以得到改善和解決。讓我們齊心協(xié)力，堅定信心，端正思想，振奮精神，力爭在下半年的工作中創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)，全面完成2017年的各項經(jīng)營(yíng)管理目標！