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濰坊特鋼集團有限公司召開(kāi)2016年上半年述職總結大會(huì )

發(fā)布時(shí)間：2016-07-03
集團新聞


      7月3日，濰坊特鋼集團有限公司在辦公樓四樓會(huì )議室召開(kāi)2016年上半年述職總結大會(huì )。集團公司全體廠(chǎng)級以上管理人員、各主要二級處室、部門(mén)負責人及銷(xiāo)售公司、供應公司全體人員參加了此次會(huì )議。



      大會(huì )由副總經(jīng)理陳洪慶同志主持，首先各分廠(chǎng)、部門(mén)負責人進(jìn)行了述職報告，全面、客觀(guān)地對上半年的工作進(jìn)行述職分析；之后副總經(jīng)理邵長(cháng)青同志宣布《關(guān)于對2016年上半年創(chuàng )新項目予以表彰獎勵的決定》，對《燒結中和料利用高爐沖渣水的技改項目》等93個(gè)創(chuàng )新項目進(jìn)行表彰獎勵，并對獲獎代表現場(chǎng)頒發(fā)了榮譽(yù)獎狀；大會(huì )最后由總經(jīng)理于光富同志進(jìn)行總結講話(huà)，分析上半年工作的成績(jì)與不足，并布置下半年的工作重點(diǎn)。



      于總在講話(huà)中強調，今年上半年，在2014“成本管理年”和2015“質(zhì)量管理年”的基礎上，我們又開(kāi)展了“創(chuàng )新年”活動(dòng)，起到了一定的作用，取得了一定的成績(jì)。今天述職大會(huì )的目的，是總結經(jīng)驗，查找不足，吸取教訓，為下半年的工作奠定良好的基礎，全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營(yíng)與管理目標。通過(guò)回顧、分析上半年發(fā)生的問(wèn)題，查找我們管理工作中存在的漏洞與不足，從而找到解決問(wèn)題的辦法。

      在下半年的工作中，一是要重點(diǎn)抓好全面推行規范化、程序化管理的工作，明確職責，規范流程；二是繼續深化創(chuàng )新年活動(dòng)的開(kāi)展，各分廠(chǎng)和部門(mén)要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大職工，爭取每個(gè)人都能通過(guò)認真思考，提出具有創(chuàng )新意義的合理化建議來(lái)。創(chuàng )造全員創(chuàng )新的氛圍，把我們?yōu)H鋼打造成真正的“創(chuàng )新型”企業(yè)；三是在企管處下面設立督察科，對各項重點(diǎn)工作進(jìn)行跟進(jìn)落實(shí)，同時(shí)通過(guò)在廠(chǎng)區和各生產(chǎn)現場(chǎng)的巡視，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后匯報。通過(guò)設立這個(gè)部門(mén)，督促執行力的提升。



      于總在講話(huà)最后強調，不要因為前幾年都說(shuō)形勢不好，我們還能生存下來(lái)就麻痹大意，我們做得還遠遠不夠，這種危機在未來(lái)至少3到5年內還會(huì )伴隨著(zhù)我們。這就需要我們共同振奮精神，拿出創(chuàng )業(yè)時(shí)的干勁和激情來(lái)，今天參會(huì )的管理層人員要起到模范帶頭作用，緊密團結基層職工，群策群力，拼搏奉獻，爭取更好的業(yè)績(jì)，創(chuàng )造更大的效益！